Obeya trainer & coach voor betere organisatiebesturing
Bertus Groenewegen
“De helft minder e-mail en 30% minder vergaderingen. Gemeten bij Aegon.”
Over Bertus
Je kent je organisatie: goede mensen, een heldere strategie, en toch komt er minder uit dan erin zit. Je agenda loopt vol met vergaderingen die vooral bijpraten zijn, je inbox groeit sneller dan je hem leest, en problemen bereiken jou pas als ze al branden. Niet omdat iemand zijn werk niet doet, maar omdat de besturing het niet zichtbaar maakt.
Obeya trainer & coach voor betere organisatiebesturing
Van strategie naar dagelijkse sturing
Meer eigenaarschap, betere besluiten en blijvende grip op resultaat
Bertus begeleidt managementteams naar een andere manier van sturen. Jullie strategie hangt aan de muur in een Obeya en daar bestuur je wekelijks bij: iedereen ziet wat het doel is, waar het knelt en wie wat oppakt. Problemen komen op tafel als ze nog klein zijn, en teams lossen ze zelf op voordat jij eraan te pas moet komen. Je haalt eruit wat erin zit en je houdt grip, ook als de omgeving verandert; in het Engels heet dat peak performance en adaptive governance. Voor jou betekent het vooral: minder verrassingen, betere besluiten en teams die eigenaarschap pakken.
Die overgang begeleidde hij eerder bij Aegon, waar hij Obeya combineerde met SAFe en een lokaal portfolioproces; over die aanpak verscheen een vakartikel. Bij Essent IT stuurde het managementteam na één kwartaal zelfstandig, waarna hij interne facilitatoren opleidde die de aanpak uitrolden naar zeven agile release trains. Hij stond zelf vijf jaar aan het stuur als Release Train Engineer, dus hij kent de spanning tussen leveren en bijsturen van binnenuit.
Wat levert het op
- 50% minder e-mail en 30% minder vergaderingen, gemeten bij Aegon
- Geen verrassingen: je ziet wekelijks waar het knelt en stuurt bij op feiten, niet op rapportages achteraf
- Eigenaarschap: teams lossen problemen op voordat ze op jouw bord landen
- Een organisatie die elke week iets beter wordt, zonder extra rapportagelaag
Zo werkt Bertus
- Jullie starten met wat er al ligt. Bijvoorbeeld jouw OGSM, jaarplan of KPI’s vormen de basis; Bertus voegt geen nieuwe methode toe, hij maakt de jouwe werkend.
- In drie dagen bouwt je managementteam zijn eigen Obeya, fysiek of digitaal (iObeya, Miro). Theorie en toepassing lopen door elkaar: leren door te doen. Na dag drie stuur je ermee.
- Een kwartaal lang scherpt hij jullie ritme aan, tot het team zonder hem verder kan. Wil je opschalen, dan leidt hij je eigen facilitatoren op.
Ervaringen & certificaat
- Obeya’s opgezet bij Aegon, ASR, SVB, Stedin, DICTU, Essent, Politie en Douane
- Vijf jaar Release Train Engineer (SAFe), ruime ervaring in portfoliomanagement
- Gecertificeerd trainer in Leading with Obeya én de Obeya Association Six Panels
- Auteur van een vakartikel over Obeya in combinatie met SAFe
In gesprek met Bertus?
Benieuwd of Bertus de juiste coach of interim leider is voor jullie vraagstuk? Plan een vrijblijvend gesprek.